تاثير استخدام التدريب البليومترى للذراعين على تطوير السرعة الحركية لدى الملاكمين

تعتبر سرعة الاداء من العناصر الهامة لممارسة الانشطة الرياضية بما فيها من عنصر سرعة رد فعل والتى لايخلو منها اى نشاط ولكن درجة الحاجة الية تختلف وتتفاوت من نشاط لاخر حسب المتطلبات المهارية والخططية لكل نشاط وكذلك حسب مراكز اللاعبين كما يعتبر زمن الاستجابة هو الحد الفاصل فى بعض الرياضات الاخرى حيث ان زمن النشاط او العمل اذا كان قصيرا فان زمن رد الفعل يعتبر عنصرا اساسيا كما هو الحال فى رياضة الملاكمة ويذكر اسماعيل حامد ان استخدام اجهزة التحكيم الالكترونية الجديدة فى مجال التحكيم لرياضة الملاكمة قد جعلت ملاكمة الهواية الاولمبية تحفظ التقدير والاحترام للملاكم وتحافظ على صحتة وسلامتو من الاصابات حيث قلت نسبة الاصابة هذا الى جانب خطط التعديل فى الملاكمة بدلا من الاعتماد كليا على اللكمات القوية والعنيفة واللكمات القاضية الى اللكمات السريعة والدقيقة والموجهة الى مناطق الاستهداف، كما يرى الباحث انة مما لاشك فية ان سرعة الاداء الحركى من العناصر الهامة التى تساعد الملاكم على تحقيق الفوز، فمفاجئة المنافس بالهجوم وسرعة الانتقال للاوضاع الدفاعية وربطها بالهجوم المضاد بطريقة خاطفة اسرع من المنافس من اهم المقومات لتحقيق الفوز فى المباريات. والقدرة التسويقية التنافسية وذلك من خلال:١-التحليل الوظيفي للعاملين بحمامات السباحة.٢- تحليل القدرة التسويقية التنافسية بحمامات السباحة.٣- وضع تصور مقترح لإدارة حمامات السباحة في ضوء التحليل الوظيفي والقدرة ال تسويقيةالتنافسية.٤- التعرف على تأثير برنامج التنمية الإدارية للعاملين بحمامات السباحة في ضوء التحليلالوظيفي والقدرة التسويقية التنافسية.م ٩٦- تساؤلات البحث١-ما اختصاصات العاملين بحمامات السباحة؟٢- كيفية تحليل القدرة التسويقية التنافسية بحمامات السباحة؟٣- ما التصور المقترح لإدارة حمامات السباحة في ضوء التحليل الوظيفي والقدرة التسويقيةالتنافسية؟٤-ما برنامج التنمية الإدارية للعاملين بحمامات السباحة في ضوء التحليل الوظيفي والقدرةالتسويقية التنافسية؟٥-هل هناك فروق دالة إحصائيًا قبل وبعد تطبيق برنامج ا لتنمية الإدارية للعاملين بحماماتالسباحة في ضوء التحليل الوظيفي والقدرة التسويقية التنافسية؟- الاستنتاجاتفي ضوء أهداف البحث وتساؤلاته، وفي حدود العينة والمنهج المستخدم والمعالجاتالإحصائية والنتائج التي تم التوصل إليها ، تمكن الباحث من التوصل إلى الاستنتاجات التالية:أو ً لا: التحليل الوظيفي لاختصاصات العاملين بحمامات السباحة١- عدم وجود توصيف وظيفي محدد وواضح للعاملين بحمامات السباحة.٢- تحقق ثلاثة عشر وظيفة للعاملين بحمامات السباحة.٣- تحقق جميع الاختصاصات الوظيفية للثلاثة عشر وظيفة للعاملين بحمامات السباحة.ثانيًا : تحليل القدرة التسويقية التنافسية بحمامات السباحة١- وجود فروق دالة إحصائيًا بإجمالي الاستجابات في تحليل القدرة التسويقية التنافسية،وتشير هذه النتيجة إلى عدم وجود تنافسية بين حمامات السباحة سواء من الناحية التسويقية أومن ناحية جودة الخدمات المقدمة بها.٢- وجود فروق غير دالة إحصائيًا في البعد الخاص بولاء العملاء.ثالثًا : برنامج التنمية الإدارية للعاملين بحمامات السباحة١- وجود فروق دالة إحصائيًا قبل وبعد تطبيق برنامج التنمية الإدارية والذي ساهم بطريقةإيجابية في تحسين الجانب المعرفي والمهاري والثقافي لدى العاملين بحمامات السباحة.٢- محتوى البرنامج التدريبي تناسب مع طبيعة العمل بحمامات السباحة وحقق الهدف الذيوضع من أجله.٣- الأساليب التدريبية المستخدمة في البرنامج كانت مناسبة للمواد التدريبية ومتنوعةوساعدت في تحقيق هدف البرنامج.م ٩٧٤- الامكانيات والأدوات التدريبية ساهمت في إنجاح البرنامج التدريبي بدرجة عالية وساعدتعلى جذب الدارسين للبرنامج.٥- تميز المدربون بالكفاءة والخبرة وأدى ارتفاع مستواهم الفكري والثقافي والعملي إلىفاعلية البرنامج.٦- تصميم برنامج تنمية إدارية للعاملين بحمامات السباحة في ضو ء التحليل الوظيفي والقدرة.( التسويقية التنافسية مرفق رقم ( ١٠- التوصياتفي ضوء مشكلة ا لبحث، ومن خلال أهداف البحث، وك لٌ من المنهجين الوصفيوالتجريبي المستخدمين، والاستبيانات والعينة والإجراءات، وما أسفرت عنه نتائج البحث، وماتم التوصل إليه من استنتاجات، يم كن للباحث تقديم التوصيات التالية لإدارة حمامات السباحةبجمهورية مصر العربية:١- توجيه القائمين على إعداد وتنفيذ برامج التنمية الإدارية على استخدام البرنامج المقترحلصقل العاملين بحمامات السباحة، والتركيز على البرامج التدريبية كمدخل فعال للتنميةالإدارية والارتقاء بالقدرات التنافسية للعاملين بحمامات السباحة.٢- ضرورة الاستفادة من الكفاءات البشرية المؤهلة من خريجي كليات التربية الرياضيةبالجامعات المصرية والتركيز على الاختصاصات الوظيفية للعاملين للعمل بحمامات السباحةبجانب الخبرة والكفاءة، والعمل على تعميمها بحمامات السباحة.٣- العمل على خلق قدرات تسويقية تنافسية بين حمامات السباحة وبعضها للارتقاء بمستوىجودة الأنشطة والخدمات وتنوعها بحمام السباحة (تدريب، تعليم، ترويح ) في الرياضاتالمائية، بما يضمن الاستغلال الأمثل لحمام السباحة.٤- تطوير وتدريب العاملين بحم امات السباحة على كيفية التعرف على احتياجات ورغباتالمستفيدين وكيفية اشباعها وكيفية قياس وتقويم الأنشطة والخدمات المقدمة . وتوجيه القائمينعلى العمل بحمامات السباحة بضرورة تطبيق عناصر القدرات التسويقية التنافسية.٥- وضع إستراتيجية واضحة ومحددة لصقل وتأهيل الع املين بحمامات السباحة والاهتمامبنشر الوعي الثقافي داخل حمامات السباحة للتعريف بأهمية التنمية الإدار ية وبرامجها فيصقل العاملين بها بما يضمن إعداد الكوادر والقيادات المتخصصة للعمل بمنشأة كحمامالسباحة.٦- يجب تدريب مقدمي الخدمة (العاملين) بحمامات السباحة و تنمية مهاراتهم وقدراتهم الفنيةوالإدارية والسلوكية، وذلك من خلال برامج تدريبية متخصصة (للمدربين والمعلمين والمنقذين )وكذلك فنيين (الكيمياء والكهرباء والميكانيكا) وأفراد الأمن.م ٩٨٧- ضرورة الاهتمام بحمام السباحة كمنشأة وقيام الإدارة بحمامات السباحة بتعديل لوائح هاالداخلية والتنظيمية، بما يضمن استفادتها من مواردها المالية للصرف على أوجه النشاطالمختلفة بحمام السباحة، ولتطوير وتحديث المنشآت بزيادة الأجهزة والأدوات والمعداتبحمامات السباحة وتحديثها وتطويرها وصيانتها بصفة مستمرة، حتى تضمن الجودة فيالخدمات والأنشطة المقدمة بها.٨- ضرورة الاستفادة من التقدم والتطور التكنولوجي والمعلوماتي الهائل في الإعلاموالتسويق للخدمات المتوفرة بحمامات السباحة، وتدريب العاملين على استخدامها، وتنميةالموارد البشرية بحمام السباحة ومساعدتها على استخدام تلك الأساليب الحديثة سواء فيالتشغيل والتسويق واستخدامها في الاتصال لإعلام المستفيدين والعاملين بحمام السباحةبمواعيد تقديم الخدمات والأنشطة والتعديل الذي يطرأ عليها.٩- ضرورة الاهتمام بالأفكار والمقترحات الفعالة للمستفيدين والعاملين، وجعلها موضع اهتمامالإدارة حمامات السباحة، ودعمهم وتح فيزهم ماديًا ومعنويًا والعمل على حل مشكلاتهمممايشعرهم بالانتماء والولاء لحمام السباحة.١٠ - ويوصي الباحث الدارسين والمهتمين بمجال حمامات السباحة بتطبيق البرنامج التدريبيالمقترح لتنمية قدرات ومهارات ومعارف العاملين بحمامات السباحة.١١ - كما يوصي الباحث المس ئولين والعاملين بحمامات السباحة باستخدام النموذج المقترحلإدارة حمامات السباحة في ضوء التحليل الوظيفي والقدرة التسويقية التنافسية للوصول لتحقيقالتنافسية فيما بينها.- الدراسات المستقبلية المقترحةبالإضافة إلى النتائج التي توصلت لها الدراسة الحالية وما ارتبط بها من توصيات،كشفت الدراسة الحالية أيضًا عن بعض الدراسات الهامة التي تصلح كبحوث مستقبلية مقترحةلتطوير رياضة السباحة في مصر بوجه عام وحمامات السباحة بوجه خاص وهي:١- الإدارة الإلكترونية بحمامات السباحة.٢- إدارة التميز بالخدمات والأنشطة بحمامات السباحة.٣- نموذج مقترح للسياسات الإدارية والتنظيمية بحمامات السباحة.٤- نموذج مقترح لإدارة الجودة الشاملة بحمامات السباحة.٥- إدارة المخاطر بحمامات السباحة.