البيروقراطية فى الإدارة المحلية

لقد تناولنا في هذا البحث بعض من الجوانب السلبية في أعمال الإدارة المحلية ووضعنا لها بعض الحلول العملية ، وأن كنا نرى انه يصعب التغيير مالم تكن هناك إرادة جادة وصادقة على التغيير . br ” إن الله لايغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم ”. br وقلنا انه يجب أن يكون التغيير في الجوهر قبل الشكل وان يكون الاهتمام بالفرد قبل الآلة ، اى بمشغل الآلة وهو الموظف ، حيث تبيين من البحث عد وضع الموظف في اى اعتبار بحيث يكون الهدف منه هو الإصلاح ، فعلى سبيل المثال : br 1- لا يوجد تناسب البتة بين ما يتقاضاه الموظف من اجر وبين متطلبات الحياة الفعلية. br 2- لا يوجد نشاط اجتماعي فعلى لإعالة الموظف في حالة الكوارث بل هناك أنشطة ترفيهية تستهلك ولا تضيف. br 3- لا توجد نقابة فعلية للموظفين للمطالبة بالحقوق أو الوقوف إلى جانب الموظف في بعض ما يطرأ عليه من محن وكوارث. br 4- يتم نقل بعض الموظفين إلى مناطق يصعب فيها الوصول بالمواصلات العادية دون النظر إلى ما يعانيه من مشقة مادية وصحية. br 5- دائما ينظر إلى الدقة في مواعيد الحضور والانصراف دون النظر إلى ما بين ذلك من وقت . br 6- التسلسل الرقابي في حاجة إلى أعادة النظر لما يتخلله من وجود بعض أفراد لها مصالح متبادلة مع بعض موظفي الإدارة المحلية وبالأخص القيادية فيها